Op zoek naar verbinding tussen ondernemers, onderwijs en overheid in Regio Foodvalley
Goed onderzoek leidt tot inzicht. Hoe sla je vervolgens vanuit die inhoud een brug tussen ondernemers, onderwijs en overheid? En hoe zet je aan tot concrete actie en beweging? Voor Regio Foodvalley ging Ginder aan de slag met deze vraagstukken. De regio heeft goud in handen, maar vormt een blinde vlek in de regionale bestuurlijke aandacht. Tijd voor verandering!
De uitdagende opgave
De wereld en het voedselsysteem veranderen gigantisch snel. Regio Foodvalley vormt een mondiaal innovatieknooppunt rondom food (van ‘farm to fork’) en de voedselproducerende industrie vormt een sleutelonderdeel van deze keten. En dus een sleutelonderdeel in de voedseltransitie. Hoe kan het dan toch dat de sector nog een te grote blinde vlek vormt in de regionale bestuurlijke aandacht? De kern van het probleem: er is nog geen gemeenschappelijke focus en men is veel te bescheiden. Ondernemers, onderwijs en overheid lopen tegen onderlinge muren aan omdat men elkaars taal niet spreekt.
Ondernemer, onderwijs en overheid mét elkaar in gesprek
Om verandering teweeg te brengen, in dit geval rondom de transitie van voedselproductie, moeten een zestal criteria aanwezig zijn:
- Er is enthousiasme en elan.
- Er moet een gevoel voor urgentie zijn.
- Er moet een helder te communiceren probleemdefinitie of uitdaging zijn.
- Er moet een door alle partijen gedeelde aanpak zijn.
- Het project moet haalbaar zijn.
- Er moet een trekker zijn.
Deze criteria waren leidend in de opdracht en bepalend voor onze aanpak. In een omgeving waar overheid initiatieven ‘bottom-up’ stimuleert toonde het onderzoek en de betrokken partijen dat criteria 1 t/m 3 zeer duidelijk aanwezig zijn: verduurzaming van bedrijfsprocessen en goed gekwalificeerd personeel. Goed om dit onderbuikgevoel hard te maken, maar dan begint het pas. Alle partijen gingen met elkaar in gesprek. Waar liggen ieders behoeften? Wat is er mogelijk en onmogelijk? Wie is waarvoor verantwoordelijk? Zo ontstond een gedeeld beeld.
Beknopte actielijst
Uit de diverse gesprekken trechterden we één centrale ambitie. We wilden toewerken naar een beknopte actielijst, zodat doelstellingen haalbaar blijven en niet verlammend werken. De focus kwam te liggen op de volgende projecten:
- Clubhuis voor voedselproductie
De ontwikkeling van een "clubhuis" of shared facility voor voedselproductie, dat zal fungeren als een knooppunt voor leren, innovatie en samenwerking. - Aanvalsplan voor versterking arbeidsmarkt
Een "aanvalsplan" om de arbeidsmarkt in de voedselproductiesector te versterken door middel van gerichte onderwijsinitiatieven en investeringsstrategieën. - Een gezamenlijk manifest als “trekker”
Ondernemers, vertegenwoordigers uit het onderwijs, gemeenten en de regio hebben samengewerkt aan een manifest met als focus innovatie en circulair werken.
Behaalde resultaat: toegekende subsidies
Inmiddels zijn er twee grote subsidies toegekend voor de ontwikkeling van de foodsector in de regio Foodvalley. Het totale subsidiebedrag van € 1,9 miljoen wordt als volgt ingezet:
- € 1,4 miljoen gaat naar een gedeelde faciliteit voor productontwikkeling en productieopschaling. Deze shared facility biedt daarnaast ook de gelegenheid voor trainingen, netwerkbijeenkomsten en kennisdeling.
- € 0,5 miljoen wordt besteed aan het versterken van het regionale ecosysteem, het opstellen en uitvoeren van een actieplan gericht op imago en kennisontwikkeling en het ontwikkelen van praktijkgerichte opleidingen en modules.
Geïnspireerd geraakt?
Ook interessant
Wij kijken naar de problemen van vandaag. En zien vooral de kansen voor morgen. We bieden helder inzicht en nieuwe perspectieven. We geven de richting aan om nieuwe ambities waar te maken. En daar blijft het niet bij. Ook als het aankomt op actie en uitvoering zijn we erbij. We zetten onze expertise en ervaring in om kansen daadwerkelijk te verzilveren.
Wijkeconomie Woensel-Zuid: bouwen op wat er al is
