Nieuwe koers voor de vrijetijdssector Hardenberg

De vrijetijdssector is één van de topsectoren in de gemeente Hardenberg. Jaarlijks zijn er circa 1,5 miljoen toeristische overnachtingen. De vrijetijdssector levert een forse bijdrage aan de brede welvaart. Het stuwende effect op de rest van de economie is fors. Maar er is ook krapte op de arbeidsmarkt en er zijn problemen met bedrijfsopvolging. De gemeente ziet het belang. En wil een A-merk blijven als vakantiebestemming. Een nieuwe visie en strategie is daarom nodig. Is een House of Hospitality nodig?
‍

De uitdagende opgave

De vrijetijdssector aan de top houden. Dat is de opgave voorde gemeente. Want Hardenberg ligt in het Vechtdal. Een toeristisch A-merk. De vrijetijdssector draagt hier fors bij aan de brede welvaart: banen, voorzieningen en recreatiemogelijkheden. Maar er is ook krapte op de arbeidsmarkt en er zijn problemen met bedrijfsopvolging. Strategische keuzes zijn nodig. Om een A-merk te blijven. Welke knelpunten moet daarvoor worden opgelost?
‍

Klaar voor een nieuwe koers

Ginder maakt een foto van de sector. Op basis van diepgaand bureauonderzoek. En bestaande onderzoeken en aanvullende data. Vervolgens wordt de visie en strategie opgesteld. In samenwerking met de gemeente.

• Het ecosysteem is in kaart gebracht: diversiteit, verbondenheid, draagkracht en het menselijk handelen gericht op lange termijn.
• Een visie op de toekomst is geformuleerd, inclusief opgaven om de visie te realiseren.
• Visie is concreet gemaakt in drie strategielijnen: toekomstbestendige bedrijven, bestemmingsontwikkeling en een ontwikkelplatform (House of Hospitality).

Behaalde resultaten

• Scherpe inzichten: Gemeente Hardenberg heeft scherp beeld van het toeristisch ecosysteem.
• Nieuwe richting voor toekomst: Nieuwe richting voor Hardenberg om een A-merk te blijven in het Nederlandse vrijetijdslandschap.
• Samenwerking van House of Hospitality: Drie ontwikkellijnen waarlangs de overheid en sector in een House of Hospitality samenwerken.