Waarom gezonde wijkwinkelcentra juist nú aandacht vragen?

Met wijkwinkelcentra gaat het goed, en juist dát is het risico. In de traditionele rol als boodschappencentrum zit nauwelijks nog groei. Eerder krimp. We zien het gebeuren: formules vertrekken, branches verdwijnen. De rek is eruit. Op dinsdag 21 april brachten wij beleggers, gemeenten en intermediairs bij elkaar. Mensen die dagelijks werken aan deze plekken. We spraken over de vraag: hoe blijft het wijkwinkelcentrum relevant voor de wijk van overmorgen? Hieronder lees je de belangrijkste inzichten uit de inspirerende kennissessie.‍

De functie van het wijkwinkelcentrum verandert

Wat duidelijk naar voren kwam: veel van de huidige wijkwinkelcentra functioneren op dit moment nog goed. Echter ook werd vastgesteld dat in de traditionele functie van boodschappencentrum nauwelijks groei meer te verwachten is, maar eerder krimp. Meerdere branches en formules verlaten de laatste jaren het wijkwinkelcentrum.

Het volledig gevuld en actueel houden van wijkwinkelcentra blijkt steeds lastiger. We zien dat de ‘draagvlakdrempel’ voor deze centra stijgt. Doordat grotere verzorgingsgebieden nodig zijn, wordt de winkelfunctie van wijkwinkelcentra minder zeker. Dit is in vooral de kleinere centra al zichtbaar. Leegstand blijkt lastig her in te vullen en er treedt verschraling van het aanbod op. Juist daarom vraagt het benutten van de kansen van deze centraal in de wijk gelegen plekken nú om aandacht.

Multifunctionele invulling

Dit vraagt om vernieuwing. Vernieuwing in winkelaanbod is vaak geen reële optie meer. Net als in allerlei andere typen winkelgebieden, verschuift ook hier de aandacht naar een meer multifunctionele invulling. Zo kunnen de ontmoetingsfunctie, werkfunctie, maatschappelijke en sportfunctie een plek krijgen. De kracht van het wijkwinkelcentrum ligt daarbij in het vertrouwde en bekende karakter: bekend, dichtbij huis en verankerd in het (dagelijks) leven van de wijkbewoners.

Tussen ambitie en haalbaarheid

Gemeenten en beleggers zijn van elkaar afhankelijk, maar delen niet altijd hetzelfde gevoel van urgentie of hebben een ander beeld van het belang en de rol van het wijkwinkelcentrum. Voor veel beleggers vormen nieuwe functies ook nieuwe risico’s. Overheden hanteren bestaande kaders (beleidsmatig en planologisch) die nieuwe functies en programmering hinderen. Dat alles maakt een haalbare oplossing voor vernieuwing buitengewoon taai. Juist daarom is het gesprek nodig: over functie, schaal, samenwerking en realistische ontwikkelpaden. Aan dat gesprek leveren wij vanuit Ginder graag een actieve bijdrage.

De opbrengsten van de kennissessie bundelen we in een position paper met de belangrijkste inzichten en handelingsperspectieven. Benieuwd naar dit position paper? Houd onze LinkedIn en website dan in de gaten.